方恒新材“三舉措”強(qiáng)化企業(yè)管理

2022-04-01 來源:原創(chuàng) 瀏覽量:286

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自成立以來，一直秉承著“科技改變世界，品質(zhì)服務(wù)全球”的創(chuàng)司理念不斷探索與奮進(jìn)。在這一理念的指引下，方恒新材規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)，開創(chuàng)了業(yè)務(wù)新局面。為提升管理水平，湖南方恒新材料舉全公司之力，實(shí)施三大舉措，力爭(zhēng)為客戶帶來更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)。

一、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，凝心聚力
統(tǒng)籌企業(yè)年度規(guī)劃，提出年度指導(dǎo)思想、發(fā)展脈絡(luò)，出臺(tái)“嚴(yán)謹(jǐn)管理態(tài)度和優(yōu)化管理品質(zhì)”企業(yè)管理準(zhǔn)則，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定思想基礎(chǔ)。

二、完善制度，強(qiáng)化管理
改建核心部門，細(xì)化企業(yè)規(guī)章制度的建立流程和具體執(zhí)行，使各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化。
建立長(zhǎng)效的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，完善考核標(biāo)準(zhǔn)。通過健全平衡記分卡績(jī)效管理工具，科學(xué)設(shè)定組織、部門、個(gè)人目標(biāo)，促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，激勵(lì)組織和個(gè)人績(jī)效的提升，確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
完成三體系認(rèn)證，規(guī)范、強(qiáng)化企業(yè)管理，增強(qiáng)全員責(zé)任意識(shí)，保障產(chǎn)品質(zhì)量，樹立好企業(yè)品牌和形象。

三、打造優(yōu)秀企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展
基于方恒新材實(shí)際情況，提煉優(yōu)秀企業(yè)文化。遵循企業(yè)文化理念，進(jìn)一步審視、修訂和完善公司管理制度，將文化理念融入到管理規(guī)章制度中，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。